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Notre solution séniors

Favoriser l’adaptabilité et la transformation des compétences

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d'actifs séniors en France
Les séniors en entreprise

Entre développement des compétences et transmission

Les seniors ont encore des besoins de développer leurs compétences au sein de l’entreprise mais aussi de transférer leur savoir et leur savoir-faire, leur expérience, leur bon sens, les astuces métiers aux nouvelles générations entrantes. Les entreprises éviteront ainsi le trou béant que ces compétences orphelines constituent par manque de transmission. Transmises, elles deviennent un atout compétitif et concurrentiel majeur.
Nos formations offrent une occasion d’améliorer les relations intergénérationnelles au sein de l'entreprise, de créer un environnement de travail harmonieux et de favoriser la coopération entre les équipes. Les seniors peuvent partager leurs connaissances et leur expérience avec les plus jeunes, tandis que ces derniers peuvent apporter des perspectives nouvelles et de nouvelles compétences techniques.
Les formations, signes de l'engagement de l'entreprise envers le développement professionnel de ses employés, y compris les seniors, renforcent motivation et sentiment de valorisation au sein de l'organisation. Les seniors qui bénéficient de formations se sentent soutenus et sont plus enclins à rester engagés et investis dans leur travail.
Les entreprises qui investissent dans la formation des seniors démontrent leur engagement envers le développement de tous leurs employés, quel que soit leur âge. Cela renforce leur réputation en tant qu'employeur respectueux et attentif au bien-être de ses collaborateurs. Une bonne image de l'entreprise contribue à attirer et à retenir les talents, y compris les seniors.

C’est le moment de faire le point sur la situation actuelle et d'explorer de nouvelles perspectives passionnantes.
Répondez à ce quiz et laissez-vous surprendre par les résultats.

L'expertise de Human experience

La réalisation d'un diagnostic de compétences

Nous sommes également en mesure de réaliser un diagnostic de compétences en interne pour mesurer l'écart entre les compétences attendues et les compétences réelles de vos collaborateurs.
Pour ce faire, nous évaluons les compétences attendues, nous les comparons aux compétences réelles et nous mettons en place un plan d'action personnalisé pour combler les écarts identifiés.

Les 4 étapes du diagnostic


01

Identifiez

les compétences attendues nécessaires pour remplir efficacement les fonctions du poste.
02

Evaluez

les compétences réelles du collaborateur en utilisant des outils tels que des entretiens individuels, des évaluations de performance, des auto-évaluations et des évaluations à 360 degrés. Ces outils peuvent vous aider à identifier les forces et les faiblesses du collaborateur.

03

Comparez

les compétences attendues et réelles et déterminer l'écart entre les deux. Identifier les domaines dans lesquels le collaborateur doit être formé ou développé.
04
un plan d'action. Co-création un plan d'action de formation pour aider le collaborateur à développer les compétences nécessaires.
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